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图说企业家:家电大鳄 张近东香港马会资201717料

更新时间: 2019-10-07

  香港马会资201717料国家能源局局长章建华、山东省副省长凌福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东,49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境,代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后,一批曾经的明星企业家的命运写照:业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。

  { info: { setname: 图说企业家:家电大鳄 张近东, imgsum: 21, lmodify: 2013-09-23 07:27:41, prevue: 福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东,49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境,代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后,一批曾经的明星企业家的命运写照:业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。, channelid: 0025, prev: { setname: 图说企业家冯仑:万通六君子之大哥, simg: 图说企业家-吴亚军:女记者到女首富, simg: 福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东,49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境,代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后,一批曾经的明星企业家的命运写照:业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。, newsurl: # }, { id: 98AKMEAU574F0025, img: 年3月张近东出生于安徽天长,1981年至1984年在南京师范大学中文系就读,1984年至1989年就职于南京市鼓楼区工业总公司,直到1990年12月26日,张近东以10万元自有资金和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。后兄弟分家,张近东继续经营电器连锁,至此开启了他的从商之路。, newsurl: # }, { id: 98AKMFB3574F0025, img: 年的南京最赚钱的家电是彩电、冰箱、洗衣机等,但张近东却没凑这个热闹,而是单单选择了当时的冷门:空调。1990年12月26日,冷冷的冬日里,冷冷的空调行业,南京宁海路上一家仅有200平方米门面、10多位员工的小公司——苏宁交家电公司开业了。 , newsurl: # }, { id: 98AKMFS1574F0025, img: 张近东在创业之初便别出心裁的使出了第一招——在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系,并组建了300人的专业安装队伍,及时上门为顾客免费安装空调,这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。1992年,“火炉”南京的空调市场开始启动,苏宁占尽先机,当年就成为春兰空调全国销售的第一大户。3年内,苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。, newsurl: # }, { id: 98AKMGO6574F0025, img: 当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路,苏宁也就成了国有商业企业眼中共同的“异类”,“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。1993年春夏之交,南京的“空调大战”全面爆发,苏宁不但在服务上胜出一筹,而且在价格上也具备明显的优势,以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁,宣称八家将统一采购,如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。, newsurl: # }, { id: 98AKMH9D574F0025, img: 在惨遭封杀的这段日子里,张近东也曾好意请来八大国有商家的领导一起吃饭,希望大家能和平共处,但那些人毫不领情竟齐刷刷的拂袖而去。不过,这样的尴尬却更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌,苏宁不但没有在交火中败下阵来,反而节节取胜,当年实现销售3亿元,比上年增长182%,摘取全国最大空调经销商桂冠,保持至今达11年之久。这段广受关注的“苏宁现象”也已被录入高校营销教材。, newsurl: # }, { id: 98AKMI0C574F0025, img: 张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例,苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招,打造了与厂家共融共生的经典营销模式,优化了自己的渠道运作,再一次走在了前面。1991 年,惯于创新的张近东又使出了他别出心裁的第二招:“逆向运作”,率先向生产商渗透商业资本,首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产,确保旺季获得价格 优惠稳定货源的厂商合作全新模式。这种模式,用张近东的话来概括就是:“掌握渠道就是掌握了财富。”他十分自豪 地说:“苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。”, newsurl: # }, { id: 98AKMIUQ574F0025, img: 在厂商渠道织就之后,张近东又开始编织更加野心勃勃的“销售渠道”。在苏宁10周岁前夕,南京新街口18 层的苏宁电器大厦盛大开业,苏宁从此由单一的空调业务转向综合电器,苏宁的羽翼更丰,腾飞空间瞬间变大。, newsurl: # }, { id: 98AKMJHC574F0025, img: 年,兄弟俩分道扬镳,张桂平投身地产行业,张近东则继续他的“中国沃尔玛”霸业。苏宁在张近东的带领下,继续凭借独创的苏宁模式称雄家电流通市场。而张桂平创建的苏宁环球公司从1992年开始进军房地产开发行业,也快速发展壮大成为大型综合性企业集团,品牌家喻户晓、享誉全国。, newsurl: # }, { id: 98AKMKGH574F0025, img: 年,苏宁进入扬州市场,标志其开始走出南京探索家电连锁之路。“苏宁要用3到5年的时间建立 1500家店,实现年销售额达到300—500亿元的跨世纪连锁计划。”,张近东开始了为营造自己的家电连锁王国谋篇布局。接下来,张近东为业界上演了一出“裂变戏法”:2001年平均40天开一个店;2002年平均20天开一个店;2003年平均每周开一个店;2004年平均5天开一个店,连锁企业遍及全国 30个省市地区。这还不算完,张近东说:“规模压倒一切,速度决定命运。苏宁上市募集的近4亿资金,将全部投到连锁发展中来。”, newsurl: # }, { id: 98AKML0B574F0025, img: 年,就在业内都在喊“家电难做”的时候,张近东又使出了他别出心裁的第三招:全国首创“3C模式”。所谓“3C”,即电脑(computer)、通讯(communi-cation)、家电(consumerelectric),代表真正意义上的综合家电经营。3月15日,苏宁3C航母店在南京亮相,张近东说:“3C概念店的推出标志着苏宁的家电经营进入第三个时代,即信息家电时代。”随后,苏宁南下广州,在粤连开三家3C概念店,在深圳开设两家店,每个店的规模均在5000平方米以上;2012年3月和7月, 新街口3C旗舰店和杭州庆春路3C旗舰店的成功开业,表明“3C模式”在苏宁结出硕果。, newsurl: # }, { id: 98AKMLTS574F0025, img: 年7月21日,这一天是张近东创业14年来笑得最开心的日子。经过整整5年的酝酿,苏宁成功上市。苏宁的财务报表显示,2001年苏宁电器净利润2525万元,2002年为5856万元,2003年则增长为 9890万元,稳步上升。上市后,苏宁成功融得了接近4亿的发展资金,张近东说:“苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台,苏宁社会化,是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。” 这时的张近东,已经有了一个明确的雄心壮志:要做中国家电的沃尔玛!, newsurl: # }, { id: 98AKMME2574F0025, img: 苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一,张近东也在不断地与团队和社会分享苏宁财富。2004年苏宁电器在中小板上市,张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中,前50位个人财富榜单中,苏宁电器除张近东外,还有4名中高层管理人员入选。但他还在规划一个更加大手笔的造富计划,进一步稀释手中的股权,实施员工股权激励。根据相关规定,股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%。业内人士分析,此计划如果得以实施,在未来5年内,苏宁将打造出1000个千万富翁。, newsurl: # }, { id: 98AKMN3U574F0025, img: 年6月苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份,成为其第一大股东,并派驻两名董事,开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。虽然并购交易额并不大,但苏宁完成了首次海外并购的训练。2009年12月30日,苏宁正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd.(简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。, newsurl: # }, { id: 98AKMO6E574F0025, img: 年2月1日,苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。张近东力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。, newsurl: # }, { id: 98AKMOKV574F0025, img: 在过去22 年的大多数时间里,苏宁的零售业务和中国红火的房地产业务一样高速发展,从一家街边空调小店发展为中国最大的3C 产品零售商。但进入2012年后,好风光不再,他名下的上市公司苏宁电器在2012 年头三个季度里,净利润出现罕见地同比减少31.28%,预计全年将减少30% - 40%,公司市值在过去一年多的时间里缩水近一半,导致其身家缩水超过20 亿美元。, newsurl: # }, { id: 98AKMPIM574F0025, img: 年春,苏宁易购重磅出击,而在线下则正式提出全品类拓展,将“电器”二字淡化,彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了“+”号。这使苏宁一度成为被质疑的对象。但当人们发现苏宁线下门店中设有“易购自提点”,而易购的海量商品正在为门店所运用——不过再耐心等候三五个月,顾客就可以在门店内的触摸墙上任意挑选下单,才会恍然明白这个“+”号的意义。是的,既非两条腿,也非左手右手,运用科技的力量,将线下线上无缝融合,才是苏宁选择给自己出如此难题的意义所在。, newsurl: # }, { id: 98AKMQ3G574F0025, img: 自家电行业转战线上开始,各大电商都按捺不住的想要抢占市场。2012年,两场大规模的电商大战将家电行业推到了风口浪尖。各大电商先是在微博约架,后又打起了口水仗,之后更是分别在6月18日和8月15日进行了两场大的线上“降价”迎客的一幕。这些行为让广大网民欣喜过后又在思考这算不算是电商们炒作一把。就在8.15这场大战中,苏宁董事长张近东放出豪言,“京东增速如果比苏宁易购快 就送苏宁给他。”, newsurl: # }, { id: 98AKMR8I574F0025, img: 年两会期间,张近东提出电商提案:1、C2C中存在假冒、侵权、非税销售、B2C烧钱;2、指责电商企业的VIE模式,境外资本遥控,给国内零售及经济安全带来隐患。张近东还呼吁对电商征税。但这一提案一经提出就被指动用政府关系,恶意压制对手。张近东在访谈中黯然的谈到,自己的目的是为了打造一个规范的、法制化的经营环境,保障行业的可持续发展。, newsurl: # }, { id: 98AKMS9T574F0025, img: 到2020 年苏宁易购(苏宁专注于网购的实体)的收入要达到3,000 亿元。这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法,即便是最优秀的中国互联网公司,也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略, 然后用三到五年去执行它,网购同样是一种零售形式,我不认为这有这么不同,我相信我们的执行能力。” , newsurl: # }, { id: 98AKMT04574F0025, img:





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